Стратегия  

Операционное мастерство 

Временное управление

Мы предоставляем практические рекомендации и готовые решения компаниям розничной торговли и FMCG для преодоления стоящих перед ними вызовов.
 

ЭКСПЕРТИЗА

СТРАТЕГИЯ
  • Форматы, зонирование, дизайн магазинов

  • Стратегия развития 

  • Позиционирование бренда

  • Оптимизация затрат

  • Преобразование бизнеса

  • Кризис менеджмент

УПРАВЛЕНИЕ КАТЕГОРИЙ

  • Ассортимент

  • Ценообразование

  • Промо

  • Мерчандайзинг

  • Процесс управления категорией

  • Обучение персонала по управлению категорий

  • Собственные торговые марки

  • Большие данные и продвинутая аналитика

ОПЕРАЦИОННОЕ МАСТЕРСТВО  
  • Маркетинг лояльности

  • Исполнение в магазине

  • Цепочка поставок

  • Оборотный капитал

  • Организационная структура

  • Оптимизация численности персонала

  • Корпоративное управление

  • Внутренние процессы, отчеты, автоматизация

ВРЕМЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  • Доверительное управление компанией

  • Независимей член Наблюдательного Совета | советник акционера

  • Управление департаментом / проектом (полная или частичная занятость)

  • Аутсорсинг переговоров с поставщиками товара

Image by Franki Chamaki
sumatus_color-01.png

We have created a new tool that fulfils customer needs and increases store sales, profit, inventory turnover with optimal product mix. 

We analyse retailers data and develop algorithms that leads to insightful and fact based decisions in assortment management ensuring customer satisfaction and profitable growth. 

О НАС

Retail IQ – консалтинговая компания, специализирующаяся в сфере розничной торговли на Кавказе, Центральной Азии Восточной и Центральной Европе.

 

Мы помогаем нашим клиентам разработать стратегию, повысить эффективность хозяйственной деятельности, стимулировать организационные изменения и достигать амбициозных бизнес-целей.

 

В сегодняшней сложной, высоко конкурентной и неопределенной среде многие организации сталкиваются как с ростом расходов, так и с сокращением доходов. Работая по-старому, нельзя ожидать лучшего результата. Компании нуждаются в изменении, чтобы:

 

  • Обеспечить стратегический рост бизнеса, открыть магазины в новых форматах или обновить существующие;

  • Достичь органичного, устойчивого и прибыльного роста;

  • Сохранять оптимальные и контролируемые затраты, инициировать и осуществлять непрерывное совершенствование;

  • Поддерживать структуру и процессы, планирование и отчетность, позволяя выполнять изменения, принимать информационные решения.

 

Мы предоставляем полный спектр профессиональных услуг для решения этих задач – от стратегического и оперативного планирования до практического внедрения и доверительного управления.

 

ПОРТФОЛИО

Улучшение деятельности и развитие розничной сети, трехлетний проект

Мы помогли:

  • В течение одного года валовую маржу увеличить на 3,5 п.п., годовой эффект составил около 7 млн. дол. США

  • Рентабельность по EBITDA увеличить в два раза в течение одного года

  • Повысить оборот запасов на 15% и увеличить сроки отсрочки на 5 дня, эффект годового денежного потока – около 2,5 млн. дол. США. Решить проблему с неликвидным товаром

  • Увеличить долю рынка на 10,5%

  • Внедрить программу лояльности в течение шести месяцев и достичь уровня продаж с картой лояльности в 60% за один год

  • Внедрить две собственных торговых марки и сделать ре-брендинг одной, около 82 SKU, достичь около 2% от общего объема продаж

  • Начать собственный импорт, достичь 9% продаж за один год

  • Повысить продажи и рентабельность собственного производства и улучшить ассортимент и качество изделий

  • Оптимизировать расходы на персонал и сотрудников: персонал в магазине, администрации, вспомогательных функциях (около 15 проц.)

  • Внедрить процесс управления категориями

  • Изменить существующие внутренние процессы, повысить быстроту принятия решений, сократить бюрократию, создать прозрачные отчеты

  • Обновить информационные системы, начать использовать больше функциональности в повседневной работе, отчетности и анализе

  • Улучшить микс арендаторов помещений в торговых центрах, увеличить арендуемую площадь

  • Создать новый дизайн магазина и переоформить существующие магазины

 

КОМАНДА

image001.jpg

ВАЛДАС ПУЗЕРАС

Валдас имеет более чем 15-летний опыт работы в сфере розничной торговли и FMCG, в качестве CEO, CFO, COO, руководителя проекта в различных странах и компаниях, таких как Rimi, Carlsberg, ProStore, Брусничка. Является экспертом в области преобразование бизнеса, улучшения деятельности, управления категориями. Имеет степень MBA от Вильнюсского университета, образование члена наблюдательного совета от BICG, является членом ACCA. Свободно владеет литовским, английским и русским языками.

image004.jpg

ВАЙДАС АНДРЮНАС

Вайдас имеет более чем 15-летний опыт работы в сфере торговли и FMCG, занимая топ-позиции по маркетингу ведущих розничных сетей Прибалтики и Беларуси – Maxima, Sportland, Евроопт. Является экспертом в сфере развития и позиционирования брендов, маркетинге лояльности, стратегии входа на рынок. Имеет степень магистра по международному управлению бизнесом от Вильнюсского университета. Свободно владеет литовским, английским и русским языками.

АЛЕКСЕЙ ТКАЧЕНКО

Алексей имеет более чем 15-летний опыт работы в области математической статистики, Big Data и продвинутой аналитики, data mining, machine learning, прогнозного и вероятностного моделирования. Реализовал более 10 комплексных проектов в сфере ритейла и FMCG. Имеет степень бакалавра по математике в Днепровском государственном университете. Свободно владеет украинским, английским и русским языками.

image002.jpg

МИНДАУГАС КРАСАЙТИС

Миндаугас имеет более чем 20-летний опыт работы в сфере розничной торговли в процессах строительства, технического обслуживания, управления проектами, снабжения. Выступал в качестве руководителя проекта, осуществлял закупки на региональном и национальном уровне. Осуществлял деятельность технического директора в различных странах и компаниях, таких как Rimi, Fresco, Брусничка, Анвар. За свою карьеру Миндаугас управлял боле 100 проектами строительства и реконструкции различных форматов и размеров магазинов. Миндаугас имеет степень магистра по инженерии от VGTU и MBA от BMI. Mindaugas свободно владеет литовским, английским и русским языками.

АЛЕКСЕЙ КОВАЛЕНКО

Алексей имеет более чем 15- летний опыт в сфере управления цепочкой поставок в компаниях торговли и FMCG, таких как Ева, Варус, Nestle, Küehne + Nagel, Червоный Маркет, осуществляющих деятельность на территории Украины. Управлял боле 15 большими проектами в области развития процесса цепочки поставок, эффективности логистики, оптимизации ассортимента. Имеет степень бакалавра по инженерии механики и автоматики. Он закончил K+N академию по управлению проектами контрактной логистики. Алексей свободно владеет украинским, английским и русским языками.

 

ФАКТЫ

20

ЛЕТ ОПЫТА В ТОРГОВЛИ И FMCG

12

СТРАН ОПЫТ

85

ТОРГОВЫЕ ЗНАКИ МЫ РАБОТАЛИ

22

ПРОЕКТЫ В ПРОЦЕССЕ
 

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ

Свяжитесь с нами и договоритесь о встрече СЕГОДНЯ!

Шейминишкю ул. 38-28, Вильнюс,
Литва, LT-09200

info@retailiq.eu

LT: 370 686 55047

LT: 370 699 39539

UA: 380 95 4845139